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2012-07-11 11:11:00  
最近,爆米花“火”了。

  最近,爆米花“火”了。

  伴隨著大幅提升的人氣、“果斷體”的流行、受邀上調廣告價格,剛剛轉型走上社區發展道路的爆米花網可謂喜訊連連。

  “這意味著我們的改版效應在持續發酵,前段時間強化社區架構的工作卓有成效。”爆米花網創始人兼CEO吳根良很欣慰。

  從2006年創辦爆米花網站至今,吳根良經歷了的堅持到如今“大社區”概念的華麗轉身,吳根良說“這是我對網絡的認知逐步深入的結果,只有讀懂了"人性"才能真正理解網絡。”

  搭建平台 實現分享+分賬

  2006年,吳根良與朋友一起創辦了爆米花網站,成為國內視頻分享網站的先行者。但在2008年,由于受到金融危機的影響,爆米花被迫裁員近50%。2010年,吳根良出任爆米花CEO,開始對爆米花進行一系列調整。

  2010年,國內視頻網站的環境發生了翻天覆地的變化。搶版權、爭獨家劇成為了當時視頻行業的熱門話題。吳根良掂量了一下,爆米花如果加入這場戰斗,就好比往大海中扔入一顆小石子,不會激起一絲漣漪。

  吳根良分析了一下,爆米花多半流量來自站外,在知名SNS網站中,轉帖居然六成都是爆米花網的鏈接,究其原因是長視頻不太適合傳播。此外,如果爆米花主做原創短視頻與分享,還可減少90%的成本。

  其中,在吳根良心中,他一直相信Youtube比Hulu更有商業價值,一方面,不斷提升的版權抬高了視頻網站競爭成本,另一方面影視劇等長視頻還在不停地吞噬視頻網站的帶寬,購買影視版權,走免費+廣告的模式,難以贏利。不過,國內多家視頻網站由于種種原因最後還是選擇了Hulu模式,這讓吳根良多少有些費解。

  是視頻分享路線不對麼?吳根良認為不是。他分析到,視頻分享市場在國內沒有達到爆發點,其中一個重要的原因就是內容制作者只是得到了"名",而沒獲得"利"。視頻分享在國內還有回歸的機會。

  于是,吳根良2010年將爆米花分為兩個網站,一個主做視頻,另一個主打社區,並將其登陸賬號與人人網等SNS網站打通,開始探索一條社區與短視頻融合的路子。

  在爆米花社區,用戶可以發布短視頻、圖片、文章、等內容。用戶發布視頻後,可以選擇在SNS網站、論壇、微博傳播這些視頻內容,並可根據流量的多少,與爆米花五五分享廣告收益。

  吳根良認為,爆米花通過個人用戶和機構用戶自己上傳原創內容,廣告代理商自行管理廣告位置,建立了透明的廣告分帳系統,用戶能夠實時查詢自己的收入。這樣即可盤活用戶上傳原創內容的積極性,又可以讓機構用戶優質內容有更佳的推廣渠道,讓內容制造商有更高的回報。

  據吳根良介紹,爆米花廣告分成運營平台2010年推出之後,用戶增長很快。因為會有收益,很多大學生以及學校社團都是爆米花的忠實用戶。現在每天有數十萬人參與到轉播分成中,最高的一個人,每月能夠獲得上萬元的分成,而更多的則是月入千元左右的用戶。據統計,2011年爆米花給用戶的廣告分成收入將在1500多萬元左右。

  視頻社區讓吳根良嘗到了甜頭。該公司于2011年3月獲得了海外一筆千萬美元的投資。這些讓吳根良更堅定了做視頻社區的想法。吳根良稱,爆米花已經從2011年6月開始將兩個網站整合成一個社區,並陸續增加社區的一些增值服務功能,實現站內虛擬貨幣兌換,增加商城、游戲等內容。

  摒棄視頻陣營強化社區功能

  “我們已經不屬于視頻網站陣營,本質上是社區,最大的競爭對手已經不是優酷、土豆,而是要強化網站的"社區"功能。”吳根良對此毅然決然。

  隨著社區概念的日益性感,吳根良將爆米花融合Facebook和Twitter的元素,做成一個社交平台,接入第三方的視頻、圖片、商城、博文等,通過給分享內容的用戶分成聚攏用戶。

  如今,走大社區概念,讓爆米花走上另一條新路。吳根良透露,爆米花用戶達到千萬,日分享次數千萬,公司實現盈利。

  對于過去視頻路上的經驗,吳根良曾經深深思考︰“視頻網站燒錢是個無底洞。開始的創業者都成了市場培育的試驗品,等到用戶認可後,大的巨頭百度、等切入,直接摘果子。”2010年,吳根良認為,當時版權一路上漲的難題無解,而用戶對視頻網站無忠誠度,誰家有內容,用戶就去誰家。

  除了商業模式本身的燒錢困頓外,2008-2009年,投資方的不給力,也加速了當時爆米花在視頻行業中的地位衰退。

  “當時已經談好了融資,最後投資方卻食言。沒有了資本助推,長視頻業務拼不動版權,被釜底抽薪後,自然在競爭中敗下陣來。”回憶起當時自己在視頻路上的困境,吳根良顯露出一絲無奈。

  2011年,吳根良將公司從原來的雍和宮歌華大廈搬到了西直門西環廣場,重新招兵買馬,轉做短視頻。“一方面,短視頻不用無底洞的燒錢,在線視頻要和社交網站結合,唯有短視頻才適合社交網站傳播;另一方面,可通過和用戶分賬的模式黏住用戶,解決了忠誠度的問題。”

  半年多的運營,爆米花嘗到了甜頭,因為采取與用戶和版權機構分成,公司連續半年盈利。

  視頻可以走社區,但太單一,門檻更低的圖片、博文、游戲、商城、音樂、小說等為什麼不可以走,反正都是圈用戶,讓用戶在一個平台上獲得一條龍的前端服務,豈不更有市場?而且免費為接入的第三方帶來流量,能讓眾多企業一起玩轉行業。

  帶著這一想法,今年年初,爆米花摒棄了之前視頻的狹小圈子,而走大社區的模式。比如,雖然爆米花不買版權,但用戶依然可以在其上看視頻內容,不過是接入優酷、土豆的後台,同樣,電商也如此,爆米花不做物流、庫存,只接入商家,用戶購買即可返利。

  “現在我不關注優酷、土豆等視頻網站,他們雖然上市了,前景依然不容樂觀。我們的模式主要是和社交類網站的競爭。” 值得一提的是,之前各類社區網站都是免費貢獻內容,爆米花社區則把獲得的廣告收入全部分給用戶,用戶創造內容就能獲利。

  現實中,除了立足PC端外,爆米花也推出了手機版。“手機上成為內容的一大來源,特別是利用碎片化時間的圖片分享,為爆米花社區貢獻了可觀的流量。”吳根良強調,爆米花大社區的運營核心主要是技術後台,如何對用戶的數據進行分析挖掘,將成為核心競爭力,也是別家短時間內難以掌握的

  提高粘度 構建“一站式”生活中心

  在新首頁“清爽亮相”之後,爆米花網顯然不滿足于只做好“面子工程”。吳根良又透露,爆米花網正在致力于服務與功能方面的系列改進,且部分新功能已經上線運營。

  過去的幾個月里,爆米花網一直在這方面尋求突破。而爆米花的這次系列調整依然是體現在服務提速、功能升級兩方面,主要包括︰采集土豆網、奇藝網的資源以豐富影視資源;新上線一個引導用戶在社區與各個APP之間流轉的組件;新上線同學、同事、朋友的用戶關系引導功能等;對米花(爆米花網用戶)的結算規則和提現功能進行新調整,增加使用戶賺取花紅更加容易的花紅系統連續性的任務獎勵功能等。

  雖然這些改變都是細節上的一些變化,但業界普遍認為,這體現了爆米花要將社交社區做大做強的決心。而吳根良也毫不諱言︰“我們的目標是把爆米花網打造成中國最大的社區,為用戶提供一站式的在線生活中心。但這要從細節入手,細節是關鍵,用戶體驗的好壞就在于細節。”

  據了解,爆米花網啟用新的首頁,主要是想改善用戶體驗,使之和網站大社區定位相匹配。 這也是爆米花在繼從海外高價購進並啟用全拼域名、宣告轉型社區後的又一新舉措,也意味著爆米花正式邁上了大社區的道路。

  爆米花官方表示,本次爆米花網對首頁的“改頭換面”,是對用戶建議的回應和尊重,也是網站提升用戶體驗的自覺選擇。

  在改版之前,爆米花網征求了用戶的意見和建議,對用戶的使用習慣和喜好進行了調研和分析,同時借鑒了國內外知名社交社區首頁的優點,將“簡潔大方”作為改版後的主體風格。

  相對于舊版首頁將視覺、功能、圖文綜合呈現的交互式效果格局,新版首頁模版的結構將更加明晰和科學,而站內導航功能也將得到進一步增強。

  據了解,爆米花網新首頁主體圖片是一副彰顯網站用戶已遍布全國的中國地圖,而網站LOGO和“人人都能賺錢的社交網站”的全新定位均得以呈現,用戶注冊和登錄端口較舊版首頁也更為醒目。

  實際上,自爆米花網由視頻網站轉型為大社交社區以來,為了帶給用戶更舒適便捷的體驗,也為了進一步凸顯大社區定位,爆米花網一直在悄然改變。目前,其已成為涵蓋看視頻、玩游戲、看美女、購物、賺錢、交友、發博文等20多個服務的一站式社區。

  現在,展現在用戶面前的是一個更為親民的“人人都能賺錢的社交網站”,不信,你就親自去感受一下吧。

(責任編輯︰ HN666)
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