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发布时间:2020/7/24 11:55:42 点击次数:172次

2020年7月22日标准件公司在三楼会议室召开了六月份暨上半年经营工作会议,段经理对六月份及上半年经营情况、成本构成情况、各系统成本管控、工段工时管控等方面进行了全面总结,在肯定取得成绩的同时,也对上半年生产经营工作中各系统存在的问题进行了剖析,对成本管控中出现异常的消耗材料、工具发生额提出了重点关注,对管理过程中存在标准不高、要求不严的惯性问题,执行力不强、缺乏责任担当意识等问题,要求各系统防微杜渐,谨防蝴蝶效应演变成黑天鹅事件,决不能在生产经营过程中出现系统性的风险。

会上生产系统负责人对出现异常的工具发生额、气体发生额进行了深入的剖析并提出了完善的管理办法;技术系统针对消耗材料异常主要是前盖、后档生产量增大导致的主要原因进行了分析和说明,并通过近一个月的跟踪和测算给出了前盖、后档表面处理的材料定额,同时针对蒸汽电改气后成本构成情况进行了说明;材料系统针对外购原材料尤其是气液体缺乏可靠的计量检测手段进行了汇报,并提出购置密度计与检斤并行检验的思路。

段经理针对每个系统的汇报都进行了点评,并提出今后的工作要以“体系的思维、系统化的管控方式、标准化的工作法”为指导,全面提高基础管理水平,为今后各系统能够更好的工作指明了方向。

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